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稳定 化险 瘦身 转型 中国华融将走好四步棋

  在多种因素的制约下,今年上半年,中国华融业绩和去年同期相比有较大下降。

  中国华融经营层负责人日前在回答《金融时报》记者提问时表示,这主要是在当前去杠杆的宏观大背景下,突发事件及市场因素同频共振的结果。

  该负责人表示,按照高质量发展理念,中国华融正在重新研究制定集团发展战略,聚焦主业,调整经营思路,转变发展方式。高质量的发展,核心是实现长期可持续的发展,发展的动力不是依赖生产要素的数量堆砌,而是依靠全要素生产率的提高。公司未来发展将不再单纯依靠加杠杆和做大规模,更侧重的是打好手中的不良资产主业“牌”,做精专业、做强主业。

  据悉,中国华融将走好“稳定、化险、瘦身、转型”四步棋,并以“资产规模保持平稳、业务结构趋于合理、盈利能力回归常态、风险隐患有效缓释、资本杠杆持续优化”为目标,构建主营业务突出、多牌照业务协同的发展模式,全面修复财务指标,真正实现长期稳定可持续发展。

  中国华融将深耕不良资产主业,发掘市场上的特殊资产投资机会。在当前经济稳中有变、局面复杂、信用紧缩的大背景下,坚定不移地做精专业,做好国家金融稳定器和逆周期管理工具。深刻认识和把握不良资产的丰富内涵,关注实体龙头企业融资结构中的银行表外资金部分、房地产企业在市场波动和调整中出现的商业机会、商业性债转股等投资机会。

  聚焦问题企业重组与救助,培育不良资产主业新的增长极。在存量项目中,筛选重组与救助目标,帮助其盘活资产、化解风险、摆脱经营困境,寻求“变危为机”的特殊机会。探索和实践“产业+金融”业务模式,实施重组与并购的逆周期布局,探索以不良债为切入点的“债+股”夹层模式。

  该负责人还表示,中国华融将强化集团协同作战能力,打造“大不良”的经营格局。发挥牌照功能的优势,利用好公司丰富的“金融工具箱”,以不良资产为切入点,为有需求的客户提供全方位的服务,不断延伸主业的产业链和价值链,打造升级版的“大不良”经营新格局。重新定位四大板块,母公司及三个事业部(含平台公司)板块充当“大不良”的主力军;持牌类子公司按照监管要求开展业务,打造精品和特色;境内非金类子公司瘦身和清理整合目标完成后,围绕特殊功能定位,服务不良资产主业;海外子公司瘦身和清理整合目标完成后,形成华融公司在境外的“投资+投行”的国际化主业模式。

  同时,调整风险偏好,实现经营风险可测、可控、可承受。建立资本约束机制,合理匹配资产负债规模,努力发掘主业突出、技术先进、前景良好的客户,降低房地产业集中度,实行行业准入负面清单管理,加强产品和业务准入管理。

  另外,还将加强专业能力建设,构建主业经营的核心竞争力。围绕主业经营,着力提升不良资产的获取、运营和处置能力,提升公司发现价值、实现价值、创造价值的专业能力,构建公司的核心竞争力。

  受上半年突发事件及多方面因素的影响,按照最新股价计算,中国华融目前PB倍数仅0.4倍左右,和同业相比处于较低水平,也处于历史低位,股价的变化已经较充分反映了上半年突发事件的冲击和市场的预期。

  该负责人表示,在当前阶段,公司暴露的问题越多,隐藏的不确定性就越少,转型调整的方向就更加明确,长期的估值修复之路就更加明朗。市场信心、估值修复只能是通过公司的转型发展逐步恢复。目前,中国华融已经确定了建设“新华融”的目标,以此为契机,中国华融将开启实现高质量发展的新征程。

责任编辑:韩胜杰